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        制造产业的二次升级和全球制造链发展所需要的是供应链管理的"横向一体化"。任何一个现代企业都不可能游离于其所在行业供应链体系而独立存在,只有通过供应链的优化和进行资源上优势互补才能共同增强竞争实力。  
 

        全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争,他们是由供应商、制造商、经销商、服务提供商和最终用户等合作伙伴组成的供应链与供应链或者是一个跨国集团和另一个跨国集团之间的竞争。一个企业所参与的供应链规模越大,运作效率越高,那么,这个企业的竞争力和生命力就越强。
 

        每个公司在各自供应链中扮演着不同的角色,经验丰富的供应链管理专家可以重新整合和优化其所在的供应链,在资源共享情况下为您的最终客户提供适时(Right Time)、适地(Right Place)、适质(Right Quality)、适量(Right Quantity)、适价(Right Price)第三方物流服务。
 

        南方物流正是具有这种整合能力的第三方物流企业,南方物流从成立以来,已经积累了极为丰富的供应链管理经验,为数家国内外制造商和零售商设计了行之有效的供应链并具体负责实施。南方物流在为降低供应链成本做出了不懈努力的同时成为了现代企业供应链体系中的一部分,并始终走在行业的首列。
 

      南方在在供应链管理方面可以实施以下技术: 
    1、分销资源规划 DRP-Distribution Requirements Planning
    2、制造资源规划  MRPⅡ-Manufacturing Resource Planning
    3、企业资源计划   ERP-Enterprise Resource Planning)Reengineering
    4、顾客关系管理 CRM-Customer Relationship Management
    5、即时制 JIT-Just-in-Time
    6、电子数据交换 EDI-Electronic Data Interchange
    5、仓库管理系统

 


        

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